Бизнес-тренинг по управленческому/внутреннему контролю «20 колец власти контроля»

Этот бизнес-тренинг для вас, если вы:

• Собственник/владелец бизнеса.
• Топ-менеджер.
• Функциональный руководитель (например, директор по закупкам, главный инженер и т.д.).
• Линейный менеджер/менеджер среднего звена (например, начальник отдела, начальник цеха и т.д.).
• Эксперт/специалист в области управленческого/внутреннего контроля.
• Эксперт/специалист в области внутреннего аудита.
• Эксперт/специалист в области оптимизации бизнес-процессов.
• Пассионарий/прогрессор, стремящийся к расширению своих карьерных, социальных и профессиональных возможностей.

"Фичи" бизнес-тренинга

• Уникальный интенсивный и интерактивный формат – максимальная концентрация и полное вовлечение в тематику бизнес-тренинга за счет активного взаимодействия между участниками и ведущим.   
• Вопросы, сомнения и конструктивный скептицизм только приветствуются.
• Мощный акцент на практику – весь бизнес-тренинг проводится в формате проекта по построению системы управленческого/внутреннего контроля конкретного бизнес-процесса по выбору участников.
• Опыт из первых рук от эксперта с 25-летним опытом – десятки практических примеров, о которых не напишешь в книге.
• Нетворкинг – обмен опытом и новые знакомства для построения вашей социальной экосистемы.
• Лайфхаки и нюансы управления – кроме «удочки», вы получаете еще и «карту рыбных мест».
• Трансформация сознания и развитие профессиональной интуиции – вы научитесь «видеть деревья» там, где остальные «склонны видеть столбы».
• Профессиональное превосходство – ваш профессиональный и управленческий арсенал пополнится инновационными практическими методиками, готовыми к немедленному применению. Вы сможете самостоятельно создавать системы управленческого/внутреннего контроля.
• Техподдержка – после окончания бизнес-тренинга в течение последующего месяца вы бесплатно получаете 2 часа персональных консультаций по использованию материалов тренинга на практике.

Параметры и тайминг бизнес-тренинга

• Стоимость – 35 000 руб. за 1 участника.
• Он-лайн, платформа Zoom.
• Начало тренинга – 11 декабря, окончание – 12 декабря.
• Время – с 09.00 до 16.30.
• 2 дня.
• 12 часов "чистого" времени занятий.
• Задания для самостоятельного/домашнего выполнения включая итоговый проект.
• По окончании бизнес-тренинга выдается сертификат.

Порядок регистрации

По ссылке ниже на странице бизнес-тренинга. Либо просто заполните заявку на этой странице.

Программа бизнес-тренинга

Ключевой элемент бизнес-тренинга — это воркшоп по созданию системы управленческого/внутреннего контроля бизнес-процесса по выбору участников в формате plug & play (бери и внедряй). С его помощью участники получают практические навыки использования новых знаний, полученных во время бизнес-тренинга.

Для выбора предлагаются следующие бизнес-процессы – стратегическое планирование и моделирование, инвестиции и инвестпроекты, бизнес-планирование, бюджетирование, продажи и CRM, маркетинг, производство, закупки, R&D/НИОКР, внешняя логистика, внутренняя логистика, техническое обслуживание и ремонт, капитальное строительство, управление качеством, продажа имущества/побочной продукции производства, управление денежными средствами/займами/ценными бумагами, управление запасами, управление основными средствами, управление персоналом, комплаенс/соответствие требованиям законодательства/ОРД, экономическая безопасность, управление рисками, управление проектами, PR. Или предложите свой!

Руны контроля

• Управленческая суть контроля и ключевые установки.
• Отсекаем лишнее – мифы и заблуждения о контроле.
• Ключевые бизнес-процессы и цикл PDCA.
• Структура бизнес-процесса.
• Девиации/отклонения результатов бизнес-процессов.
• Контрольная процедура как бизнес-процесс.
• "Цели контроля".
• Системы управленческого/внутреннего контроля vs системы управления рисками.
• 4 сценария применения результатов контроля.
• Нюансы контроля. Например, почему говорят «контрольная процедура», но при этом никого в белом не видно и спиртом не пахнет. Или почему матрицы контроля и рисков это не всегда про риски и почти всегда не про контроль. Или почему контроль бизнес-процесса всегда начинается с... его планирования.

3 кольца – структура и содержание контрольных процедур.

• Действия по измерению/оценке результатов бизнес-процессов.
• Действия по сравнению/сопоставлению результатов бизнес-процессов.
• Дизайн/структура и содержание контрольных процедур.

7 колец – ключевые элементы систем управленческого/внутреннего контроля.

• «Мягкая» оптимизация бизнес-процессов – 20 методов управления вариативностью результатов бизнес-процессов.
• Стратегия контроля vs стратегия организации.
• Ограничения контроля.
• Контрольная среда и корпоративная культура.
• Теория принципала-агента и системы управленческого/внутреннего контроля.
• Оценка и управление адекватностью и эффективностью контроля.
• Системный и процессный подход к созданию и управлению системами управленческого/внутреннего контроля.

9 колец – создание контрольных процедур.

Универсальный алгоритм (9 шагов) создания контрольной процедуры – от оценки возможности и целесообразности контроля до «ввода в эксплуатацию» конкретной контрольной процедуры.

1 то самое кольцо – всевластие контроля.

Комплексная модель системы управленческого/внутреннего контроля организации. Ключевые элементы и взаимосвязи.

Да пребудет с вами контроль!